润鲁养护公司于5月2日召开中层以上工作会议。会议结合“新旧动能转换”、“大学习、大调研、大改进”和水发集团“转型升级、提质增效”的总体要求，结合公司的实际，就下一步工作在思路上做出改变。
会上，大家对公司2018年养护合同的具体条款进行了分析和梳理。结合先期甲方在维养调度会议上提出的将严格执行合同考核条款等具体的要求，大家一致认为，2018年维修养护合同的实施较往年更为困难。
为了应对这一新形势下的新要求，普遍提高员工职业技术水平，以便更好地服务于南水北调工程，公司将积极采用工作重心下移法，将原来的业务要求集中开会传达，转变为巡查督导组巡回精准帮扶、督导。巡查督导组由执行董事王广仓任组长，工程技术部为主体组成，采用巡回的方式以各分公司为单位进行合同条款的学习和答疑、工程计量资料的整理和签证、工程巡查看护等知识和技能的普及、指导和督导，找出每个分公司在工作中存在的具体问题，进行分析解决。工作模式由“填鸭式”的要求变为“疏导式”的引领，更好地加强职工的消化吸收能力。
