4月2日上午，山东水文印务有限公司在公司会议室召开了“提质增效、转型升级”工作安排部署会议。会议由公司总经理张莉主持，宣读了《公司提质增效、转型升级工作方案》，安排部署了工作目标和任务，公司财务总监、各部门负责人及后勤管理人员出席会议。
印务公司提质增效、转型升级工作方案以王振钦*在2018年年度工作会议上的讲话和薛振清副总在2018水发集团提质增效转型升级调度会上的工作要求为指导思想，贯彻落实水投集团2018年提质增效工作部署，坚持把“提质增效、转型升级”作为公司重点任务来抓，并结合印务公司实际，提出了以下十条工作措施：
一、细化管理措施，加强成本管控；
二、加大考核力度，严控“两金”规模；
三、提高服务水平，全面服务水发集团；
四、加强费用控制，严控“三公”经费；
五、不断改革创新，拓宽业务渠道；
六、升级公司资质，提高公司竞争力；
七、注重队伍建设，深化内部用工、薪酬、人事三项制度改革；
八、准确统计资料，加强“两报”编制；
九、推进“双防控”体系建设，健全安全生产管理；
十、不断延伸产业链，优化产业布局。
为确保提质增效、转型升级工作方案有效开展，印务公司根据十项工作措施，逐项确定了责任目标，安排部署了责任部门、监督部门和责任人；成立了“提质增效”专项工作领导小组；并计划于每月第一周召开“提质增效月度专项协调会”，总结上月情况，部署次月计划；建立提质增效工作督导巡查机制和绩效考核机制，对开展情况进行监督检查，切实推动“提质增效转型升级”工作规范、有序、高效开展。
