3月19日下午，山东水文印务有限公司在会议室召开“提质增效、转型升级”专项研讨会。会议传达学习了2018年水发集团“提质增效转型升级”调度会会议精神，并根据集团公司工作重点和任务要求，结合印务公司实际，对“转型升级、提质增效”的实施方案展开了热烈讨论。公司总经理、部门经理、员工代表出席会议。
总经理张莉结合印务公司实际情况，对照集团公司工作安排和部署，提出印务公司在立足传统印刷业的基础上，要把握机遇，紧抓主流，主动出击，促进企业转型升级。经过大家的热烈讨论和踊跃发言，初步形成以下几点意见：
一、细节管控。无论是产品打包还是图像处理，都要秉持认真从细的态度，深化细节，提高产品质量。
二、工序管控。掌管各级工序的工作人员之间要加强沟通，确保逐级落实到位，提高工作效率。
三、成本管控。严格把控成本费用，加强成本核算，针对入库纸张货比三家，择优选择；同时加强应收账款的管理。
四、市场管控。开拓市场领域，向广告传媒产业倾斜，促进公司业务升级。
会后，各部门将根据研讨会情况，结合部门实际工作，进一步完善补充，形成具有可操作性、可执行性的具体实施方案，推动“提质增效转型升级”工作的有序开展。
